Przejdź do treści

Krótka odpowiedź

To ilustracyjny scenariusz pokazujący typową sytuację uporządkowania finansów firmy: kilka rozproszonych zobowiązań – kredytów, pożyczek, zaległości – zostaje zastąpionych jednym finansowaniem z przejrzystym harmonogramem, co ułatwia planowanie i często obniża łączne miesięczne obciążenie. Scenariusz dotyczy zarówno firm produkcyjnych porządkujących strukturę zadłużenia, jak i firm w trudniejszej sytuacji płynnościowej.

Sytuacja wyjściowa

Firma produkcyjna zaciągała w różnych okresach kilka zobowiązań – kredyt inwestycyjny, pożyczkę na zakup maszyny oraz krótkoterminowe finansowanie obrotowe. Każde z nich miało inny termin płatności i inne oprocentowanie, co powodowało nieregularne obciążenie przepływów pieniężnych i utrudniało planowanie budżetu.

Struktura finansowania

  • Cel: spłata i konsolidacja kilku istniejących zobowiązań w jedno finansowanie.
  • Zabezpieczenie: hipoteka na nieruchomości produkcyjnej firmy.
  • Źródło spłaty: bieżące przepływy operacyjne firmy, przy niższym niż wcześniej łącznym obciążeniu miesięcznym.
  • Horyzont: finansowanie średnioterminowe, z jednym, przewidywalnym harmonogramem spłaty.

Przykład ilustracyjny

Do obliczeń przyjęto trzy zobowiązania: kredyt inwestycyjny 1 000 000 zł (rata 32 000 zł, zabezpieczony hipoteką bankową), pożyczkę na maszynę 450 000 zł (rata 25 000 zł) i finansowanie obrotowe 350 000 zł (rata 60 000 zł). Nieruchomość produkcyjną wyceniono na 3 600 000 zł; hipoteka bankowa zostaje wykreślona po spłacie z nowego finansowania.

ParametrWartość
Kwota finansowania (1 000 000 + 450 000 + 350 000)1 800 000 zł
Wartość zabezpieczenia (nieruchomość produkcyjna)3 600 000 zł
Saldo kredytu z hipoteką bankową (spłacane z nowego finansowania)1 000 000 zł
LTV po spłacie kredytu bankowego: 1 800 000 / 3 600 00050%
Okres36 miesięcy, 36 rat kapitałowych po 50 000 zł
Odsetki (13% rocznie od malejącego salda)360 750 zł
Prowizja jednorazowa (4%, płatna ze środków własnych)72 000 zł
Łączny koszt w okresie432 750 zł
Dotychczasowe raty łącznie117 000 zł miesięcznie
Pierwsza rata po konsolidacji (50 000 + 19 500)69 500 zł
Źródło spłatybieżące przepływy operacyjne firmy
Spadek obciążenia w pierwszym miesiącu (117 000 – 69 500)47 500 zł

Liczby przyjęte wyłącznie do obliczeń – to nie jest oferta ani typowe warunki. Koszt liczony od kwoty finansowania, bez kosztów wyceny, notariusza i wpisów; kalkulator na stronie głównej pokazuje ostrożniejszy, wyższy szacunek.

Podobna sytuacja? Zobacz: Refinansowanie zobowiązań.

Ryzyka i możliwy przebieg

Ryzykiem jest potraktowanie refinansowania jako rozwiązania samego problemu płynnościowego, a nie jego przyczyny. Ogranicza się je przez analizę, czy po konsolidacji firma rzeczywiście będzie w stanie obsługiwać nowe zobowiązanie z bieżących przychodów. Jeśli ta analiza wypadnie pozytywnie, firma mogłaby zyskać jeden, przejrzysty harmonogram spłaty i niższe miesięczne obciążenie niż suma wcześniejszych rat – przy czym dłuższy okres spłaty zwykle oznacza wyższy łączny koszt odsetek.

Zobacz też

Ten scenariusz jest równie często spotykany w kontekście restrukturyzacji, gdy uporządkowanie zobowiązań jest pierwszym krokiem do poprawy płynności firmy.

Pytania i odpowiedzi

  • Nie zawsze – zależy od warunków nowego finansowania względem tych, które są spłacane. Warto to dokładnie policzyć przed podjęciem decyzji.

  • Zależy od łącznej kwoty i wartości dostępnego zabezpieczenia – liczba samych zobowiązań nie jest ograniczeniem.

  • Samo refinansowanie porządkuje harmonogram, ale nie zastępuje analizy, dlaczego zobowiązania w ogóle się nawarstwiły.

Sprawdź, czy private debt pasuje do Twojej firmy

Wstępna kwalifikacja jest bezpłatna i niezobowiązująca. Odpowiadamy następnego dnia roboczego.